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中國時報【陳張眾】
米蘭時裝周走得正熱，伸展台上模特換好華服魚貫而出，眼花撩亂的布料，讓場中觀眾有了剎那天下太平的假象，但這個帶有義大利式家族主義印記的時裝周，背後究竟躲藏了什麼風風雨雨？
縱使時尚給人做夢的力量，但屬於時尚的故事向來不是那麼夢幻，到最後都有金錢層面的考量，所謂時裝周概念運行的根本，除了讚揚設計師外，當然也搭起買手、媒體、消費者與品牌間的橋樑。如何有條理地排列出各大小品牌繁瑣的時間架構，一個負責居中協調的非營利組織機制的產生是必然結果，而1958年成立的義大利時裝公會（今義大利國家時裝商會的前身）即是如此。
米蘭 是個政治決定
翻開義大利時尚史，早在50年代初期，就有人號召Missoni、Emilio Pucci等設計師於工藝重鎮佛羅倫斯辦秀，接著趕上60年代新寫實主義電影熱潮，羅馬又成為眾明星的高端時尚採購基地，直到70年代，米蘭才藉其成衣、布料生產工業蓬勃發展與地方政府大力配合之便，躍升為新興一級戰區，1975年米蘭時裝周的首次成型也與其息息相關。
之所以說選擇米蘭是個政治決定，係因其中不少國家布署的都市發展誘因存在；在時裝周正式開跑的3年後，米蘭就已經聚集了51個大小品牌發表，裡面也不乏像Fendi、Mario Valentino等我們耳熟能詳的名字，反觀40餘年後的今天，更擴大成集合68場品牌大秀及數不清的靜態展示會與品牌活動於其中；據外媒2015年統計，時裝周期間光旅館產業就已為米蘭進帳1500萬歐元，其帶來的裙帶效應不容小覷。
義式拗脾氣 檔期不給讓
面對自全球大批湧入的媒體與產業相關人士，於每年２月與９月時裝周的檔期規畫即成重點中的重點，而４大時裝周如何把握上秀日期也是各懷心機，因談不攏鬧上新聞頭版也時有所聞。
當2011年各個時裝周忙著籌畫隔年９月檔期時，義大利國家時裝商會（簡稱CNMI）搶先公布米蘭時裝周時間，卻完全跟紐約與倫敦時裝周撞個正著，美英雙方設計師協會均對其結果提出嚴厲抗議，康泰納仕集團更搬出拒絕參加的狠招。
但CNMI前任主席Mario Boselli不改義式漢子強硬作風堅決不妥協，淡然說出：「就讓最優秀的人獲勝吧！」最終結果，紐約、倫敦還是不敵擁有眾多品牌籌碼的米蘭、巴黎，憤憤然將日期提前，雖然說穿了就是一齣媒體投資資源分布拉鋸戰，但隱藏在背後國籍設計師的團結力量亦不能忽視，而自2013年加入CNMI擔任董事會成員的設計師Giorgio Armani，對於穩定米蘭軍心，絕對起了舉足輕重的作用。
米蘭排程 Armani說了算
高齡82歲的Armani先生是少數檯面上依然親力親為的大師，他愛國情操之切更不用多說，對於義大利品牌出走米蘭時裝周一事也大感不解，他曾講：「我依然相信義大利品牌應該在義大利辦秀。」而發表聲明的前夕，也正值Miuccia Prada宣布將副牌Miu Miu移至巴黎時裝周發表之際，雖不知針對與否，但Armani先生本人則恪守原則，同名品牌Giorgio Armani大秀也往往是米蘭時裝周最後一天的重頭戲，唯獨今年發生了一些變化。
依照多數媒體、買家習性，因趕赴緊接的巴黎時裝周而技術性的錯過米蘭時裝周的最後一天是常有的事，把Giorgio Armani大秀放在最後一天，反給大夥一個留下來的理由；但於今年6月訪問中，Armani先生就已清楚表示：「為什麼我總是唯一一個幫米蘭時裝周閉幕的人？這需要有些改變，我希望我的同事們可以討論一下這個問題。」此番言論也為品牌2017年春夏系列發表的提前埋下伏筆，當然也與其副牌Emporio Armani配合旗艦店開幕，移至巴黎走秀的偶發狀況有很大的關係。
歷經幾番變革與大環境蕭條，米蘭嘉義縣六腳鄉情趣振動棒時裝周地位仍屹立不搖，去年剛接任CNMI主席的Carlo Capasa也正嘗試以數位化等手法拉近義大利時尚與大眾間的隔閡，他更於日前訪問中預測義大利時尚產業將於2016年成長1.4%，加上Gucci、Bottega Veneta合併男女裝大秀等種種新風景產生，米蘭時裝周愈來愈有看頭。
走進飯店大廳，機器人迎面對你微笑的時代來了。日本九州一間飯店採用機器人服務生，降低人事成本，明年即將在東京迪士尼周邊拓點；日本三麗鷗公司今夏也宣布投入仿人機器人量產開發。
日本飯店業長年面臨人力不足的問題，不少飯店為了減輕櫃檯人力負擔，紛紛導入自動精算機。
日本三麗鷗公司旗下企業ＫＯＫＯＲＯ宣布投入仿人機器人量產開發，ＫＯＫＯＲＯ社長山田敦說，飯店業最需要的是貼心至上的服務，但自動精算機毫無人味，具有解說功能的機器人更符合市場需要。仿人機器人可感應客人到來、自動開始解說，透過聲音辨識系統與房客對話已不是問題，考量東京奧運時外國觀光客會大增，將進一步推進多國語言對話功能。
目前全球許多博物館都導入了機器人系統，但大多是特別量身訂做，價格昂貴卻功能有限，平均一台價格在兩千至兩千五百萬日圓左右。ＫＯＫＯＲＯ以打造一般型機器人為目標，成本砍半，一台目標售價定在九百萬日圓。
日本九州知名的豪斯登堡所屬關聯企業「百變飯店（変なホテル）」是日本第一間人工智慧打造的飯店，從行李寄放、運送、櫃檯全部都是機械化作業，七十二間客房僅需十名員工。
最讓投宿者驚奇的是，在櫃檯負責辦理住房與退房手續的除了擬人女性機器人，還有一隻恐龍機器人。
百變飯店社長澤田秀雄表示，他將飯店打造成機器人活躍的新世代智慧飯店，取名百變飯店是與顧客約定會持續不斷的進步變化。飯店櫃檯擬人機器人「夢子」眼睛與嘴巴都能轉動，表情逼真；另一個櫃檯則是由恐龍「未來」負責住房服務，有日語英語雙聲道；負責貴重物品寄放保存的是巨大手臂機器人，行李搬運也由機器人負責。透過大量運用人工智慧，把人力降到最低。
此外，房間的門鎖是用臉部辨識系統，室內照明採用人體感應，會自動熄滅。與相同規模的飯店相比，人事費用三分之一、電費也只需花費一半。百變飯店今夏宣布將在千葉縣設置二號店，目標瞄準前往東京迪士尼旅遊的觀光客，並開始評估在大阪環球影城附近開業。
中國時報【趙靜瑜╱台北報導】
紙風車劇團進國中校園推出「台灣拯救浮士德計畫」反毒宣導，昨在板橋國中演出，以青少年喜歡的「搖搖」、「安心啞」、「髒婷婷」3個不滿18歲的女學生，因吃了免費K他命導致舉止異常，衝到台下給板橋國中導師「愛的抱抱」，全場氣氛沸騰，大笑之餘也感受到毒品後遺症。
拉K討抱抱 演出博大笑
有感於毒品氾濫，4年前紙風車文教基金會與元大文教基金會、保力達公益慈善基金會、法務部攜手發起「拯救浮士德計畫」，希望深入全台942所國中進行反毒宣傳。教育部去年起加入，與法務部攜手邀請大家一起募款捐助「反毒防務牆」，看顧全台74萬名國中生。
教育部長潘文忠表示，調查顯示，學生取得毒品方式越來越容易，一旦染上毒癮，戒制工作更困難，「反毒方式也應該更多元，更全面。」潘文忠表示，除了支持紙風車在全國校園展開的反毒劇演出，也會就學生的家庭環境、校園安全、個人特質及心情變化等持續關心，希望國中生都能遠離毒品。
法務部、教育部聯手出擊
法務部主任祕書林秀蓮表示，反毒是全民都必須面對的問題，「我們資源不多，但我們希望有更多企業能加入共同打擊毒品的行列，孩子沒有能力反擊，我們來！」
新北市教育局長龔雅雯說，毒品型態多元，孩子對毒品的有限認識，常會新北市新莊區正妹聊天做出錯誤的選擇，「除了紙風車的演出，新北市教育局也曾製作３Ｄ影片宣導，讓孩子們知道毒品的恐怖。」
企業代表、台灣產物保險總經理宋道平說，菲律賓總統杜特蒂私自處決毒梟的反毒方式固然惹議，卻能掀起對反毒的高雄市鳥松區自慰套反省，「我們要從教育青少年做起。」
到校演出 及時做教育
元大文教基金會執行長楊荊蓀表示，「台灣拯救浮士德計畫」反毒工程如果沒有政府參與，就不可能做好；但只靠政府也不夠，「原本預計3年內跑完一半學校，如今4年將滿，只完成1╱3，這個全民活動需要更多人的關切，好不容易由紙風車建立起屏東縣車城鄉無線跳蛋這樣一個由個人、企業、學校與政府合作的反毒平台，希望能一起努力延續下去。」
由於紙風車演出一場成本16萬，只要單場募集到這個金額，劇團就能到校演出。
紙風車團長任建誠說，「我們只擔心太慢，沒辦法在國中3年讓每位學生都看到演出，對毒品有一定的了解，希望各界正視，讓演出可以提醒孩子們，不要因為一時好奇而帶來終身遺憾。」
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