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教育部鼓勵大專校院學生社團前往偏鄉舉辦營隊服務,105年暑假營隊活動,共補助546個營隊活動,參與志工人數10,919人,受服務學校為558校,共計29,230位中小學學生參與活動,其中台北醫學大學楓杏醫療服務團已連續在離島澎湖服務6年。

北醫大楓杏醫學青年服務團今年寒假前往澎湖縣湖西鄉湖西國民小學、西溪國民小學服務,參與服務的學生徐尉祥表示:「我們不是手心向下的給予,或手心向上的獲得,而是手心向內,與當地的居民做好朋友。」帶著牙齒模型,主動搭訕小朋友是徐尉祥最喜歡的事,因為在澎湖其實正確潔牙知識並沒有想像中的普及,在澎湖服務的小朋友家裡沒有牙刷的狀況更是屢見不鮮;於是團隊利用淺顯易懂及實作的方式,讓澎湖的小朋友能夠快速瞭解潔牙的重要性。

被一大牙醫系學生吳家典說:「跟小朋友互動減少了我們之間的距離,『交朋友』就是服務最快的方式。」他認為身為一位醫學大學的學生,能將自己所學傳達給更多人,是件開心的事情,「不管是對於小朋友或是大人,我覺得像這樣的服務,只要能夠因為我們多做一點點,能夠讓他們的生活能有一點點不一樣,邁向更好的品質,我就覺得非常值得了!」

台北醫學大學課外活動組組長莊玉琪表示,學校為了將醫療的資源與知識帶到台灣每一個需要的角落,同學長期以來都會利用寒暑假組成服務隊前往,運用醫學大學學生的專業知識,將所學回饋社會,協助改善當地生活環境及衛生教育與宣導等工作、聘請醫師實施義診、輔導社區環境衛生及保育,並加強醫藥常識、防患癌症之宣導等,校內社團結合服務學習。

為達成「照顧學習弱勢學生」目標,此次教育部暑假營隊活動的服務學校均為以教育優先區的中小學,且參加對象以中輟生、原住民、單親家庭及外籍配偶子女為優先,希望透過本次營隊活動,能平?城鄉教育差距,實現「教育機會均等」與「社會正義原則」的精神。

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(中央社記者江今葉布魯塞爾24日專電)作為歐盟最大經濟體,德國婦女的生育率一直呈現下滑現象,讓人不免擔憂德國未來勞動力不足問題。拜托兒政策改善之賜,德國婦女生育率出現成長,但能否持續還有待觀察。

根據德國聯邦人口研究院(Fe新竹縣芎林鄉跳蛋deral Institutefor Population Research)最新統計,過去數十年間,德國婦女的生育率一直呈現下滑現象,1968年出生的婦女僅生育1.49個小孩,達到史上最低。

但好消息是,1973年出生的婦女生育平均數小幅上揚到1.56個,顯示生育率下滑情況有止跌回升的趨勢。

地方報(The Local)引述研究人員布傑德(Martin Bujard)的話指出,從目前取得的數字來看,可以樂觀認為德國婦女生育率下滑現象已經呈現反轉。他認為,這與德國政府托兒政策改善有直接相關。

不過,儘管年輕婦女的生育率有所上揚,但仍低於人口正常替代率所需的2.1個孩童數,未來德國仍可能面臨勞動力不足,以及必需支付給退休人口的龐大養老金與國家債務持續擴大等問題。

為了解決出生率太低問題,德國政府致力改善托兒政策,包括增加托兒中心、提供父親育嬰假福利等。德國總理梅克爾(Angela Merkel)的難民開放政策,也被外界認為是彰化縣秀水鄉影音交友為了補足德國勞動力不足的現象。

德國聯邦統計局(Destatis)估計,到2060年時,德國總人口將比現在大幅減少近千萬人,從現在的8100萬人,降到約6800萬到7300萬人之間。如何提升婦女生育率,是德國政府未來必須認真思考的重要課題。1050925

(中央社記者鍾榮峰台北21日電)鴻海投資夏普啟動革新,夏普社長戴正吳今天再對內部員工發出2000字信件,期許員工提起挑戰精神,邁向下一個 100年,盼員工達到6大要求。

1、早日轉虧為盈、至為重要

戴正吳表示,現在正著手2016年度的下半年經營計劃,希望能讓夏普全社轉盈。

戴正吳指出,這些年來夏普經營計劃屢屢下修,這種現象一定要想辦法根絕。他表示,下半期的經營結果,是真正與鴻海合作成果,也左右往後夏普的重建。

他表示,經營的環境雖然嚴峻,但這不能當作藉口,每一個單位面對困難,不能退怯,要有信心,努力去達成計劃。

2、夏普員工要有團結的夏普(One Sharp)的意識

戴正吳指出,夏普今後會以Smart Home、SmartOffice等新形態,讓夏普回歸成長軌道,因此各事業部之間商品企劃、開發、各類製品及服務,都必須相互溝通合作,才能完成。

此外在營運方面,戴正吳表示,呆滯設備及廠房空間,也要相互提供活用,甚至宣傳廣告盡可能相互幫忙做複數商品廣告,各事業之間充分合作,追求徹底地經營效率的提昇。

對於分社化經營,戴正吳表示,分社化經營要求各個別事業強化徹底地經營效率化,但仍要以One Sharp為依歸,成為夏普綜合能力的關鍵。

他以10月3日將成立的智慧財產權營運獨立事業ScienBiziP Japan(SBPJ)為例指出,這可追求業務效率、改善及貢獻夏普收益,將來可爭取夏普以外的業務。

他指出,當SBPJ上軌道後,與各事業部之間的合作更不可缺。SBPJ競爭力提高,成果也將還給夏普。

戴正吳再舉例指出,9月20日與中國大陸某手機公司幹部開會,客戶對面板有很多抱怨,雙方有認識基礎,因此他帶了相機模組的幹部一起參加,藉此面板找到對策,會議也成了相機模組的業務會議。

他指出,這就是有One Sharp的意識,事業部要相互提攜,他要求夏普每位同仁的心中,一定要有OneSharp,相互團結在一起。

3、言出必行

戴正吳以4月2日鴻海投資夏普國際記者會上為例,他談及買回夏普創業地的看法,次日報導有以簡直是開玩笑的文句戲謔。

戴正吳指出,當時他想,這可能與夏普業績預測每次一再向下修正有關,社會大眾也對此沒有信心,並不看好。他認為,本著初衷與夏普合作,取回創業者建立的本社,是重要的心願。他說,其實看了報導,更加強他的決心。

現在,得到NTT都市開發株式會社的認同,能夠買回田邊大樓,戴正吳表示,要感謝相關人員幫忙,也要感謝NTT都市開發株式會社。

他同時指出,夏普液晶部門9月20日在新產品說明會上,提出2018年度1000萬台的出貨目標,要比2016年度倍增,他已要求DIA TV本部一定要盡全力,達成自己發表的目標,這也是夏普液晶電視復活的象徵。他指出,每個單位對外發表一定要達成。

4、要真誠地對應客戶的需求

戴正吳表示,上述提到中國大陸手機廠商對公司的對應感到苦惱,此種現象今後一定要徹底改進,他認為,各部門仍有這樣狀況,沒有積極對應,沒有緊張感,也沒有客戶優先的意識及行動,當然沒辦法做好業績。

他指出,要取得客戶信賴,才有成長動力。

5、取回客戶的信任 完成品牌形象提升

戴正吳指出,這幾年由於銷售能力不振,夏普在歐美把電視和白牌家電品牌先後租了出去,這完全違反應有的經營責任。

他認為,品牌是客戶及社會大眾所能認知企業對其提供的價值信任,要提升品牌影響力,一定要夏普自己經營,持續地提供滿足客戶及價值的商品,取得客戶信任。

夏普去年在歐洲把電視品牌出租給UMC集團,戴正吳表示,夏普今天發表與 UMC達成出資共識,要共同把夏普電視事業擴大,並做好品牌經營。

他指出,這是擦亮及回歸世界品牌的第一步,對全球愛用消費者可以提供自己努力成果的商品及品牌價值。

6、回歸創業精神

戴正吳指出,創業的精神「誠意」與「創意」,希望仍是夏普員工們工作的根本信念,期盼同仁秉持誠意對待客戶及消費者,而且要發揮「創意」提供每位消費者滿意的商品和服務,做出真正屬於夏普價值的商品。1050921

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