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（中央社記者卞金峰桃園5日電）有朋自遠方來，日本靜岡縣(三兵)松修學舍高等學校約100名師生今天至善高中交流參訪，體驗木工DlY等課程，互動熱絡，學生也拓展見識。
面對日本高校來訪，至善高中規劃家具木工科、表演藝術科、幼兒保育科、普通科全人體育班的特色課程，例如木工杯墊DIY製作、體適能健身房體驗課程、戲劇表演遊戲等，雙方學生互動學習，收穫新北市石門區自慰套豐富。
至善高中還準備最具大溪地方特色代表的「陀螺」，讓日本學子體驗彩繪，讓他們將作品帶回作紀念，也準備大溪區在地美食月光餅請日本學生品嚐。
至善高中近年來推動國際教育旅行，每年固定辦理國際教育旅行，全校各科師生目前已經和美國、韓國、澳大利亞、香港、中國大陸、紐西蘭、越南等教育單位和機構互動合作，盼拓展師生的國際視野，掌握世界教育趨勢。1051005
中國時報【陳張眾╱台北報導】
米蘭時裝周於當地時間21號開跑，Gucci首日即以男女合併大秀搶攻，創意總監Alessandro Michele以文藝氣質肢解流行本世紀流行符碼，讓應時尚雜誌之邀看秀的曾之喬直說：「太迷幻了，像經歷一場暴風雨一樣。」
初赴米蘭的曾之喬換上全套Gucci裝備出席盛宴，一日趕3場大秀也讓她直說沒空豔遇，光入場時短短一條歐洲石子路就讓她至少拐到3次腳，面對閃光燈不斷的街拍還要邊縮肚裝美美，果真印證時尚路不是那麼好走；而同場《格雷的五十道陰影》女星達珂塔強生Dakota Johnson跟同劇男主角傑米道南Jamie Dornan間私下撲朔迷離的愛情發展，依然是追逐話題，但都不願回應的兩人，只讓旁人霧裡看花，相較之下美國女網天后小威廉絲Serena Williams則活得坦蕩，像是刻意忘記拉拉鍊的造型露出傲人身材，吸睛指數報表。
Gucci 2017春夏男女裝系列維持設計師幾季以來一貫文藝氣質，擷取70年代般華麗誇張輪廓，揉合東方動物圖騰與宮廷式的荷葉皺褶、刺繡，如Elton John般的大眼鏡造型與受好萊塢文化影響的細節亦可從其中發現，模特自煙霧迷漫的秀場穿梭，配上歌手Florence Welch的口白，演出一段似鬼魅般的時尚童話。
有影后秦海璐站台的Alberta Ferretti則女人味十足，多層次長裙與透膚蕾絲質地疊合，以精細浪漫的剪裁做工，重塑當代柔媚的力量；Roberto Cavalli則端上拿手圖騰拼接，2017春夏系列設計師Peter Dundas引入70年代波西米亞元素，以流蘇、寬褲、長洋裝打造放逐都會叢林般的強烈視覺效果。
衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書，細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」，到衛生署「署立醫院」，一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」，名稱以及隸屬隨著時代改變，不變的是這些每個縣市至少一家的醫院，是整體公共醫療體系的重要支柱。
只是，這些公立醫院是否有充分發揮其功能，並且隨著時代的健康照護需求與時俱進？確實，各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上，扮演了一定的功能，包括在登革熱疫情，八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外，在醫療網的規劃下，這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。
不過，面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰，乃至於醫療改革的推進上，公立醫院似乎貢獻相當有限。至少，沒有完全發揮。其中，有幾個關鍵的因素，阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始，台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資，公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後，更為顯著，政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」，除了健保，似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院，更為難上加難。
第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮，「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是，「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標，除了透過醫療人員的獎金激勵，也成為每個院長被評價的基礎。結果是，公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中，目前部立醫院在各縣市的角色功能，差異相當大，有的在與民間的競爭中「勝出」，一心想變成更大的「醫學中心」，有的則在競爭中成為輸家，只好轉手委託給財團或者大學經營，有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。
第三則是隸屬中央的「部立」醫院，以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌，雖然其位處各縣市，並肩負一定的健康照護能量，不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」，使得地方醫療網絡與計畫的推展，都面臨一定的挑戰。
事實上，部立醫院應該是公共醫療體系的支柱，在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先，公立醫院職責不應該在於「競爭」，反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色；特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求，健康照護非常需要整合性的服務輸送模式，資訊網絡以及資源的協調。
另一方面，公立醫院最重要的管理目標，不應該在於「財務盈虧」，相反地，部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地，這些非常有可能不會賺錢，但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說，創新照護模式的發展，以及地方長照網絡的協力等，都是部立醫院可以發揮的地方。
面對健康照護的轉型，以及人口老化的挑戰，部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以，及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係，以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係，才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外，對於部立醫院的公務預算緊縮，以及自負盈虧的績效管理目標，確實也需要重新評估與調整。終究，部立醫院，不只是「另一家醫院」而已。
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